Führung in unlösbaren Situationen

Sicher führen, wenn es darauf ankommt

Noch genügend Plätze vorhanden

Die neue Arbeitswelt stellt Führungskräfte in sozialen Organisationen oft vor unlösbare Situationen, in denen vieles zusammenkommt: Zeit- und Kostendruck, herausfordernde Arbeitsfelder, Burnout bei den Mitarbeitenden, Fachkräftemangel, Konflikte im Team usw. In diesen Situationen scheint eine gute Lösung nicht möglich. Es dominiert der Eindruck, gleichzeitig links und rechts gehen zu sollen. Wie können Führungskräfte gerade dann zu professionellen Entscheidungen kommen? Wie können sie sicher navigieren, wirksam im Führungshandeln sein und gleichzeitig mental gesund bleiben?

Inhalte

  • Komplexität, Widersprüche, Ambivalenzen: wie Organisationen funktionieren
  • Führungsaufgabe „Entscheidungen treffen“: über Unlösbarkeiten
  • Muster und Handlungsreflexe
  • Handlungsstrategien und Werkzeuge für den Führungsalltag

Ziele

Entscheidungen treffen, wenn keine Lösung gut erscheint; Umgehen mit Ambivalenz; die mentale Gesundheit in der Rolle als Führungskraft stärken 

Methoden

Input, Arbeits- u. Transfergruppen, Praxisbeispiele 

Zielgruppe

Führungskräfte, (stellvertr.) Teamleitungen in soz. Einrichtungen

Veronika Westphal

Master of Social Work (M.S.W.), Supervisorin und Coach (DGSv), Gruppendynamische Leiterin und Beraterin von Gruppen und Teams (DGGO), Case Managerin im Sozial- und Gesundheitswesen (DGCC). Erfahrungswissen in der Jugendhilfe, als Teamleitung und Geschäftsführung. Selbständig als Supervisorin, Coach und Trainerin zum Thema „Gut zusammen arbeiten“ in Profit- und Non-Profit-Unternehmen.

  • Termin
    Di, 03.06.2025
    09:30 - 17:30
  • Ort
    München
  • Referent*innen
    Veronika Westphal
  • Teilnehmer*innen max.
    16
  • Anmeldeschluss
    22.04.2025
  • Preis
    195,00
  • Fortbildungsnummer
    F25/040

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